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    雷志森已经重视，黄建立这时才突然想起张净青去年中秋节前曾经拜访过自己的事。他好不容易从手机通讯录中翻出张净青号码。

    “哎呀黄总，难得啊，新年好！新年发财！”张净青正在参加战友聚会，声音吵杂。

    黄建立好不容易让张净青听懂了自己意图。

    “黄总，是这样的，钟教授当时的确是想找一家有实力、有一定市场基础的企业合作，但是时间不等人，他们后来找到了资金方，自己也办起了饲料厂，包括我，我也投了几十万进去，效益挺好。”张净青走到僻静处。

    “哦，这么快。他手下的研发人员多，有没可能帮忙挖一两个过来，待遇好说。”黄建立仍不死心。

    “恐怕不行，都说同行是冤家，黄总，即便他们肯派，你也未必敢要。”

    张净青的一句话，把黄建立完全给卡住了。

    这个春节，雷志森的脑子一刻也没闲着，他本已彻底放手的饲料厂，此时又变回了一颗烫手山芋，落在自己手里。

    好像困难面前，谁都可以撂挑子，唯独自己不行。这就是自己管理企业二、三十年以来最大的一块心病。

    黄建立在管理中暴露出来的问题，说轻了，是格局问题，说重了是私心加格局都有问题。这个大女婿，对自己这个老丈人，有时都会阴奉阳违，甚至执拗时，无理也敢当面对自己顶撞三分，更何况对别人不会耍威耍横耍阴阳两面派？

    饲料厂再度陷入困境，不能不说与黄建立的格局、德行不无关系。但又能怎样？

    打虎亲兄弟，上阵父子兵。尤其经历过多次企业人际动荡变局的雷志森，怎能不明白家族成员这张牌在偌大一个管理团队中关键时候所能发挥出的重要作用。水能载舟亦能覆舟，团队纯职业化，动荡中容易引发内讧，只有唯亲唯贤唯愚忠，三者有机整合，整个团队才更好平衡驾驭，不至于出现人事危机。

    然而，有机整合，如何有机？
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