第(2/3)页

    可是，饲料厂这一块的财务，尤其是饲料销售体系建立起来以后，配套财务管理和成本收益核算，就只能由你按照财务专业来设计运筹。

    眼下最棘手的是你要配合营销部门把各项考核机制和核算方案拿出来，顺利推行下去。

    怎么样，没有难度吧？”

    这下轮到钱术犯难了。

    钱术的代理记账公司，虽然也在本市商业中心租了一间二十几平方米的写字间做办公室，但目前为止真正做事的全部人员加上自己也就两个。

    因为他们夫妻两还同时做着保险业务。

    他的老婆王娟保险业务一直干得很不错，现在已经是她所在那家保险公司的业务总监了，十几年下来，手下带出了很多业务骨干，这些骨干又发展了各自的团队，包括钱术在内。

    所以，骨干团队；

    骨干手下又培育的骨干；

    骨干培育出来的骨干又带出来的团队……

    他们夫妻两口，光是手下新旧保险业务员的团建活动，每周都有好多场。

    所以，他租下的这间写字楼办公室，用途大得很，既替他的代理记账公司撑了门面，又能兼顾保险业务的维持和拓展。

    可谓一物双用，一举两得。

    再说，钱术所承接的业务，完全都是一些小店铺、小作坊、小型建筑公司和一些生产工艺简单、公司业务单一的小工厂。

    代理这些个体户、小公司、小工厂记账，根据实际情况，每家月收费八百到两千不等。

    做的业务，基本上仅仅是替他们代办公司的纳税申报。

    每个月根据打印回来的银行流水和税务发票开票记录，简单汇集申报就算了事，小个体户、小公司嘛，只要日常纳税申报正常，没有出现明显申报漏洞，基本不会有人会来看账查账。

    而那些个体户、小老板，本身没有财务专业知识，有的人甚至刚开始时就连一点非常基础的财务常识都不知道。

    所以，钱术在这方面把的活干得即便十分粗、简、胡、乱，也不会有人来挑他的毛病。
    第(2/3)页